Développer l’Efficacité Relationnelle des dirigeants
et des managers au service de leurs enjeux et missions
Nos expertises
Développer
l'autonomie
et l'agilité
FAIRE GRANDIR, DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
- Développer une posture de manager-coach.
- Adapter son management à la “maturité” de son collaborateur pour le responsabiliser et le faire-agir.
- Déléguer pour faire grandir.
- Valoriser et capitaliser les succès.
- Rebondir sur les échecs.
- Avoir une approche RH dans son management.
- Aider au lâcher prise et à l’agilité.
DÉVELOPPER SA PROPRE AGILITÉ MANAGERIALE
- S’approprier les évolutions en matière de postures et pratiques managériales.
- Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel.
- S’inscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain.
- Coopérer en mode 360° (collaborateurs, collègues, hiérarchiques).
- Apprendre à apprendre.
Redonner du sens
au travail et
renforcer
l’engagement
de chacun
DONNER DU SENS ET DE LA VISION
- S’approprier et porter la stratégie de l’entreprise au niveau de l’équipe et de chacun des collaborateurs.
- Inscrire et faire visualiser l’action individuelle dans un ensemble plus général.
- Mettre en lien les contributions de chacun avec la réussite collective.
- Faire preuve de leadership pour impulser de l’énergie.
MOBILISER, AGIR SUR LES LEVIERS DE MOTIVATION
- Comprendre les nouveaux modes de rapport au travail.
- S’adapter aux besoins et modes de fonctionnement de ses interlocuteurs (interculturel, intergénérationnel, diversité, …).
- Savoir actionner les différents leviers de la motivation.
- Distinguer et faire agir entre motivation, implication et engagement.
- Adopter les bonnes pratiques du management à/en distance.
Favoriser la performance
et le bien-être
au travail
ADOPTER UN MANAGEMENT DE LEADER POSITIF
- Se connaître dans ses atouts et points de vigilances pour développer son efficacité relationnelle.
- Positiver son regard sur les situations et sur les comportements.
- Adopter une communication positive.
- Faire coïncider les talents individuels avec les enjeux globaux.
ANTICIPER ET GERER LES SITUATIONS DELICATES
- Savoir agir entre exigence et bienveillance.
- Comprendre les mécanismes du stress et être en veille.
- Détecter les signaux faibles de désengagements et de mal-être au travail.
- Savoir dire “NON”, gérer et arbitrer les conflits sans briser la relation.
- Détecter, prévenir et alerter en situation de RPS.
- Favoriser la qualité de vie au travail.
Accompagner
les nouveaux
défis de
l’entreprise
IMPULSER LA CULTURE DU CHANGEMENT
- Donner du sens aux changements à opérer.
- Comprendre les réactions humaines en situation de changement.
- Savoir communiquer sur un changement sans être anxiogène.
- Favoriser et accompagner l’appropriation d’un changement.
- Adopter une posture positive et agile dans le changement.
- Identifier ses propres ressources face aux changement.
PREPARER SON EQUIPE AUX NOUVEAUX DEFIS
- Identifier sa valeur ajoutée de manager et de leader dans un contexte de changement permanent.
- Favoriser innovation et créativité au sein de son éco-système.
- Agir et manager en mode facilitateur plutôt que directif.
- Evoluer vers une version plus digitale et multimodale du management et du leadership.