ACCOMPAGNEMENT
CONSEIL
EDUCATION
SOLUTIONS
DÉVELOPPEZ VOTRE LEADERSHIP ET VOTRE EFFICACITÉ RELATIONNELLE
Nos expertises
FAIRE GRANDIR, DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES
- Développer une posture de manager-coach.
- Adapter son management à la “maturité” de son collaborateur pour le responsabiliser et le faire-agir.
- Déléguer pour faire grandir.
- Valoriser et capitaliser les succès.
- Rebondir sur les échecs.
- Avoir une approche RH dans son management.
- Aider au lâcher prise et à l’agilité.
DÉVELOPPER SA PROPRE AGILITÉ MANAGERIALE
- S’approprier les évolutions en matière de postures et pratiques managériales.
- Evaluer sa propre agilité face aux nouvelles compétences clés en univers professionnel.
- S’inscrire dans une logique de développement pour anticiper celles de demain.
- Coopérer en mode 360° (collaborateurs, collègues, hiérarchiques).
- Apprendre à apprendre.
DONNER DU SENS ET DE LA VISION
- S’approprier et porter la stratégie de l’entreprise au niveau de l’équipe et de chacun des collaborateurs.
- Inscrire et faire visualiser l’action individuelle dans un ensemble plus général.
- Mettre en lien les contributions de chacun avec la réussite collective.
- Faire preuve de leadership pour impulser de l’énergie.
MOBILISER, AGIR SUR LES LEVIERS DE MOTIVATION
- Comprendre les nouveaux modes de rapport au travail.
- S’adapter aux besoins et modes de fonctionnement de ses interlocuteurs (interculturel, intergénérationnel, diversité, …).
- Savoir actionner les différents leviers de la motivation.
- Distinguer et faire agir entre motivation, implication et engagement.
- Adopter les bonnes pratiques du management à/en distance.
ADOPTER UN MANAGEMENT DE LEADER POSITIF
- Se connaître dans ses atouts et points de vigilances pour développer son efficacité relationnelle.
- Positiver son regard sur les situations et sur les comportements.
- Adopter une communication positive.
- Faire coïncider les talents individuels avec les enjeux globaux.
ANTICIPER ET GERER LES SITUATIONS DELICATES
- Savoir agir entre exigence et bienveillance.
- Comprendre les mécanismes du stress et être en veille.
- Détecter les signaux faibles de désengagements et de mal-être au travail.
- Savoir dire “NON”, gérer et arbitrer les conflits sans briser la relation.
- Détecter, prévenir et alerter en situation de RPS.
- Favoriser la qualité de vie au travail.
IMPULSER LA CULTURE DU CHANGEMENT
- Donner du sens aux changements à opérer.
- Comprendre les réactions humaines en situation de changement.
- Savoir communiquer sur un changement sans être anxiogène.
- Favoriser et accompagner l’appropriation d’un changement.
- Adopter une posture positive et agile dans le changement.
- Identifier ses propres ressources face aux changement.
PREPARER SON EQUIPE AUX NOUVEAUX DEFIS
- Identifier sa valeur ajoutée de manager et de leader dans un contexte de changement permanent.
- Favoriser innovation et créativité au sein de son éco-système.
- Agir et manager en mode facilitateur plutôt que directif.
- Evoluer vers une version plus digitale et multimodale du management et du leadership.
Nos 3 niveaux d’action en France et à l’International
Moi et mon développement
- Accompagnement Individuel de Développement / Coaching comportemental, opérationnel et efficacité personnelle.
- Outils de connaissance de soi .
- Modèle de management.
- Evaluation 360°.
- Assessment et évolution de carrière.
Culture et efficacité relationnelle
- Formation management sur mesure en intra-entreprise.
- Atelier de Pratiques Managériales.
- Co-développement / résolution de problème de management.
- Team building équipe naturelle et équipe projet.
- Mobilisation des cercles managériaux.
- Stratégie de développement et fidélisation des Talents.
Projets de changement
- Conseil au dirigeant en management stratégique.
- Team coaching d’équipe de direction.
- Ingénierie et déploiement de projets de transformation.
- Diagnostic culturel des pratiques et valeurs managériales.
- Conception de kits de déploiement.
- Co-construction et déploiement de modèle de management.
Agir sur les comportements au sein d’une organisation : un avantage compétitif
- 20 ans d’expérience en conception, pilotage et production de missions en Consulting Comportemental et Efficacité Relationnelle.
- Capacité à intervenir en français et en anglais.
Pascal Boquet
Consultant Expert
en “Efficacité Relationnelle”
Fondateur et dirigeant
ARUM AcCESs
- Expérience multi-culturelle avec production à l’international : Angleterre, Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Suisse, Maghreb, Antilles, Moyen-Orient.
- 15 ans d’expérience opérationnelle et managériale.