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Les Ateliers de Pratiques Managériales

Avec ses Ateliers de Pratiques Managériales, ARUM AcCESs propose une nouvelle approche pour la formation des managers : des ateliers entre formation et co-développement. Ainsi, optimisez le retour sur investissement de vos formations.

 

Les Ateliers de Pratiques Managériales

Programme complet et tarifs (télécharger le PDF)

POURQUOI LES ATELIERS DE PRATIQUES MANAGERIALES ?

On constate souvent que les formations pour développer ses Savoirs Faire ou Savoirs Être produit un faible Retour Sur Investissement. Il suffit pourtant de mettre la personne en situation pour obtenir rapidement un R.O.I. satisfaisant.
Sur le plan des compétences douces (softs skills telles le management, les bons comportements au travail, l’Efficacité Relationnelle, …), c’est par l’entretien personnel régulier et  le soutien indispensable de l’écosystème de la personne formée que la nouvelle façon d’agir ou d’être va s’enraciner pour devenir une pratique maitrisée et reconnue.
L’enjeu est de dépasser les obstacles au développement : « Chassez le naturel, il revient au galop »

COMMENT FONCTIONNENT LES ATELIERS DE PRATIQUES MANAGERIALES ?

Le principe

Les Ateliers de Pratiques Managériales ont pour but de créer une passerelle entre la session de formation et l’atelier de Co-développement.
Il s’agit de socler les compétences par un « Rituel de Performance » avec :
  • Une démarche d’entretiens et d’entrainements inscrite dans la durée
  • Un suivi des engagements  de mise en œuvre

Chaque atelier va permettre de s’entraîner, de progresser par la « Mise en situation » et de se développer par des inputs pédagogiques.

Le déroulé

Chaque Atelier consiste en un travail autour de cas proposés en amont par les participants :
  1. Exposé par le proposant
  2. Clarification par questions du groupe
  3. Mise en situation avec des jeux de rôle
  4. Coaching sur la forme et sur le fond par le groupe
  5. Mise en situation en inversant les positions
  6. Débriefing complet du proposant et du groupe : le proposant sur ce qu’il comprend de son interlocuteur et quoi faire de différent dans le futur, regard sur la situation, analyse des options de forme et de fond
  7. Conseils animateur et synthèse avec input managérial ou relationnel si nécessaire
  8. Plan d’action/d’engagement

Plusieurs cas traités par Atelier.

A QUI S’ADRESSENT LES ATELIERS DE PRATIQUES MANAGERIALES ?

Ces ateliers, d’une taille de groupe entre 6 minimum et 9 participants maximum, sont idéalement destinés à des personnes ayant déjà participé à une de nos formations managériales. C’est l’unique prérequis pour disposer d’une culture et d’un langage managérial commun. Ils ont pour objectifs :

  • D’éprouver les connaissances et la pratique par l’analyse de situations issues de la vie des participants 
  • Disposer d’une histoire managériales suffisante pour avoir des cas à proposer et d’une expérience qui permet d’ouvrir le champ des possibles par le partage des « bonnes pratiques » mation par le consultant en position intermédiaire
  • Adopter une posture entre bienveillance (créer de la confiance) et exigence (créer de la performance)
  • Faire émerger les solutions par les participants
  • Être garant sur la forme des options retenues (typologie des entretiens et mises en œuvre)
  • Stimuler le collectif sur les options de fond explorées et analyse globale du cas proposé
  • De faire grandir les participants dans l’Art du Management et de s’approprier une méthode « d’auto-développement » pour s’ouvrir ensuite au co-développement.

 

  • Organisés en groupes de pairs (une ligne managériale, une expertise sectorielle, …) les participants sont acteurs de leur développement par le volontariat pour s’inscrire dans des séances d’Ateliers de Pratiques
  • Les groupes ne sont pas organisés en mode « fermé ». Les participants vont donc travailler avec des membres différents d’un Atelier à un autre.
  • Il navigue en permanence dans le principe du « Savoir donner pour recevoir ».

En fonction des moments, le participant va soit « Servir l’Autre » (position de coach) soit « Être servi » (position de coaché).

L’AGILITE COMME MODE DE FONCTIONNEMENT

Le consultant s’adapte aux besoins d’inputs pédagogiques exprimés par les membres de l’Atelier qui seront à faire en complément du traitement des situations. Au-delà de son expertise en animation/facilitation, il dispose d’une connaissance très large du thème de l’Atelier pour ouvrir le champ des possibles dans les Études de cas et surtout apporter du fond de façon improvisée.

Il peut utiliser les 3 modes de développement au cours de l’Atelier : Coaching – Conseil – Trainer.
Il complète l’Atelier par la mise en ligne de compléments pédagogiques ciblés.
Le pilotage est régulier et  peut être mené par un ou plusieurs consultants selon leur pertinence sur le sujet.
L’Atelier de Pratiques peut s’ouvrir à d’autres besoins que l’Art du Management et du Leadership tels le Juridique, la Finance, les Relations Sociales, la Sécurité, la Qualité,
l’Innovation, … et de ce fait être co-animé par un expert.

Des thématiques sur-mesure correspondant aux enjeux du manager aujourd’hui

Les résultats sont renforcés par le partage des bonnes pratiques et un suivi pédagogique régulier.

schéma des actions et objectifs clés du manager efficace :

DEUX FORMULES D’ATELIERS A ADAPTER SELON VOS BESOINS

La taille de groupe recommandée est de 7 à 8  personnes maximum en Atelier (7 maximum si appui sur outil Web pour animation à distance de 3h maximum)

Format 1 : 2 jours en continu par trimestre   / Format 2 : 1 journée toute les 6-7 semaines 

Télécharger le programme complet et les tarifs en PDF

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